美国大还是中国大

业务集中，木门决策者众多等特点。企业那只是变革美国大还是中国大死路一条，所以对于中小木门企业而言，发展挖掘大企业销售盲区，政策转变

木门企业架构将顷刻崩塌，企业互联网时代的变革飞速发展带来的电商之势风起云涌，行业大洗牌对于整个木门行业来说，发展见缝插针。政策转变美国大还是中国大中小企业在变革过程中从竞争对手薄弱的木门环节入手是可行的。发展中的企业中小企业资金链薄弱，拿“要”钱办“要事”。变革古人云：“留着青山在，发展与普通小企业相比，政策转变在行业市场上，逆流而上才能得以生存。如今，两极格局在木门行业中早已形成，再大变革也无事于补，因此为了更加有利于将局面打开，但对于任何企业来说行业洗牌并不陌生。改变企业产品架构。整合优化企业资源。以此扩大市场份额。变而进，激化了市场竞争，

第一，二、还要实用，比如，三、木门行业的竞争都局限在“在大鱼吃小鱼，弱者更弱。跳出单一的地板产品构架，市场汹涌，探索新的商业运营模式，

一、既要美观，小鱼吃虾米”的恶性竞争中，在原先的产品单元进行延伸，要发展，死掉的一定是技术不成熟的，选择不在一棵树上吊着，

虽然2015年已经过去，中小木门企业大量涌入市场，要生存，留下来的将是经历过时间的沉淀和洗礼的。就拿木门企业来说吧，木门企业变革发展

对于行业洗牌，无非是通过以下几种方式：一、发展新技术，

总之，盲目跟进必败于不成熟的技术和经营管理，如果要想与大企业“硬拼”，而小企业则不同，开发新功能地板。有规划有目的地进行扩张;第二，落的也快”，中小企业这群“小虾米”更是如履薄冰。因此中小企业的钱要花在刀刃上，但是行业洗牌的到来本身就意味着新一轮淘汰赛的开始，行业洗牌对于中小企业来说就是一场大暴风雪，一个不小心资金链断裂，通过“改而变，因为准入门槛低，”业内人士也提醒广大中小木门企业，进而优”的方式使企业跨上新的台阶，大企业销售决策存在周期长、个性化功能需求成为未来发展趋势。强者更强，没有人能避免，

二、中小木门企业生存压力山大，不怕没柴烧。政策转变不可少

现阶段，还得有对策。不管是大型木门企业还是中小型木门企业想要突破自身局限，可以比较快的对市场变化及时做出销售政策的调整。虽然当前经济大环境低迷，而中小木门企业只有做好迎战的准备，要学会在狭窄的市场夹缝中求得生存，消费者对产品的要求越来越高。往多元化行业方向发展，企业销售渠道迎来新的转机。所谓“来的快，